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人才招聘

为员工创造生活,为企业创造明天

 

招聘说明

应聘程序:
1、请去服务中心项目下的下载中心栏目下载应聘登记表,填写完整应聘登记表的内容。
2、请您选择应聘的岗位,将您的简历通过电子邮件或在线应聘注明要求的工资待遇,邮件主题如下写明:本人姓名+岗位+学历,即可; 发于[email protected]
3、公司将对简历进行初步筛选,并以电话、邮件或短信的形式通知您来公司面试或进行初步的电话详谈;
4、如果您被?#21152;茫?#20844;司将在两周内以电话或邮件的形式通知您,未接到?#21152;?#36890;知的,并不意味着您不优秀,可能只是公司暂时没有合适的位置,您投递的简历将进入到公司的人才库保存三个月,一旦有合?#23454;目杖保?#23558;会第一时间通知您。21世纪什么最贵?
答:人才!
什么是人才?
 虽然这个话题到今天还在?#33268;?#20013;,可有一点是肯定的,那就是高素质的员工才可能成为人才。 企业要生存、要发展,必须依靠员
工。只有员工的素质提高了,企业的产品质量才能提升;只有员工的素质提高了,企业的管理水?#33014;?#25191;?#24515;?#21147;才能提升;只有员工的素
质提高了,企业的综合效益才能提升。 员工素质已经成为企业的核心竞争力。谁拥有了一流的员工,谁才可能成为一流的企业。 员工
素质包括三个方面:知识、技能和态度。 通俗的说就是:知不知道做、会不会做和愿不愿意做。 还是来举个例子吧。公司马路上有一
张废纸,一名员工从这里经过。下面我们来检验这名员工的素质。情况一:如果这名员工未受过任何教育,而且在他看来废纸躺在马路
上很正常,那么他不会去拣这张废?#20581;?#22240;为他不具备这方面的知识即要把废纸拣到垃圾桶。情况二:即使这名员工知道要把废纸拣到垃
圾桶,但是他双手残疾,那么他也不会拣这张废?#20581;?#22240;为他不具备这方面的技能。情况三:就算这名员工既具备这方面知识又具备这方
面的技能,可是他不愿意去做,那他还是不会去拣这张废?#20581;?#22240;为他不具备这方面的态度。我们可以很清楚?#30446;?#21040;,要提升员工素质,
知识、技能和态?#28909;?#19968;不可。 磨刀不误砍柴功,要提升员工素质首先要建立健全的员工培训机制。培训是企业培养高素质员工并提高企
业核心竞争力的重要手段。培训也应?#20040;?#30693;识、技能和态度这三方面着手。一方面要对员工加强专业知识和专业技能的培训,另一方面
也要正确引导员工使其具备良好、积极的态度。此外,企业的环境和企业文化对员工素质有很大的影响。“近朱者赤,近墨者黑”谚语
说明了环境对?#35828;?#24433;响,好的环境和好的文化对提升员工素质是有很大促进作用的。 提升员工素质是时代?#22218;?#27714;提升员工素质是企业发
展的必须品;提升员工素质也是员工自身?#21335;?#24448;,企业要踏踏实实的做好这项特殊的工作,为员工创造生活,为企业创造明天!
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